CSVN – Với tinh thần hào hứng và khí thế sau khi kết thúc Hội thi Bàn tay vàng cấp công ty, cùng nhiều sự kiện quan trọng như chuỗi sự kiện kỷ niệm 95 năm ngày truyền thống ngành, 40 năm thành lập công ty, Công đoàn và NLĐ ở các công ty trên địa bàn Tây Nguyên đang hừng hực khí thế bước vào giai đoạn nước rút để về đích sớm.

Khí thế mới trong thi đua nước rút cuối năm

Để có thể hoàn thành kế hoạch sản lượng giao trong thời gian sớm nhất, các công ty cao su trên địa bàn Tây Nguyên đang cố gắng, nỗ lực khắc phục khó khăn, trong đó có việc đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động, thi đua nước rút 3 tháng cuối năm.

Ông Trần Văn Tiến – Chủ tịch CĐ Cao su Chư Prông chia sẻ với chúng tôi bên lề Hội thi Bàn tay vàng của công ty: “Năm nay, nhờ giá bán mủ khởi sắc, nên tinh thần NLĐ rất hào hứng, khí thế trong việc hưởng ứng các phong trào thi đua, nhất là phong trào thi đua nước rút 3 tháng cuối năm và phong trào luyện tay nghề – thi thợ giỏi. Vì thế, tôi cho rằng việc hoàn thành kế hoạch sản lượng sớm của NLĐ, các tập thể là hoàn toàn có thể thực hiện được, qua đó giúp công ty sớm hoàn thành chỉ tiêu giao”.

Vui mừng, phấn khởi sau khi giành được giải nhất cá nhân tại Hội thi Bàn tay vàng Cao su Chư Prông năm 2024, anh Kpuih Hmin chia sẻ: “Có được giải thưởng này là niềm vinh dự và tự hào đối với cá nhân mình, đây cũng là kết quả của việc chăm chỉ tập luyện, hưởng ứng và tham gia tích cực vào các phong trào thi đua của CĐ, công ty phát động từ đầu năm đến nay. Từ giờ đến hết năm không còn nhiều thời gian nữa, nhưng mình sẽ tiếp tục cố gắng để có thể về đích sớm nhất”.

Để đồng hành cùng NLĐ, ngay từ đầu năm CĐ các đơn vị đã ra thông báo liên tịch, công khai đến từng NLĐ về hình thức và mức thưởng cho các cá nhân và tập thể. Theo bà Lê Thị Liên – Phó Chủ tịch CĐ Cao su Ea H’leo: “Để kịp thời động viên, khuyến khích NLĐ sớm hoàn thành kế hoạch sản lượng, ngay từ đầu năm CĐ và Ban lãnh đạo công ty đã ra thông báo liên tịch về hình thức và mức thưởng nếu tập thể và cá nhân hoàn thành kế hoạch sản lượng sớm, nhất là thi đua nước rút 3 tháng cuối năm. Do vậy, NLĐ đang rất khí thế và hào hứng, hăng say lao động sản xuất”.

Trong khi đó, bà Phạm Thị Mến – Phó Chủ tịch CĐ Cao su Mang Yang cho biết: “Mục đích của chúng tôi là tạo được phong trào thi đua sôi nổi trong cán bộ, đoàn viên, NLĐ và thi đua giữa các đơn vị trong toàn công ty. Đồng thời, xây dựng được những tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến trong lao động sản xuất, nhất là động lực để NLĐ nỗ lực, cố gắng khai thác vượt kế hoạch sản lượng được giao trong những tháng cuối năm”.

Trong câu chuyện về thi đua nước rút và khen thưởng cuối năm, chị Vi Thị Nườm ở Đội sản xuất Cao su Thanh Niên, Công ty CP Cao su Sa Thầy chia sẻ: “Phong trào thi đua lao động là việc làm thường xuyên ở đơn vị chúng tôi, còn thi đua nước rút 3 tháng cuối năm là một phong trào tạo sự đột phá, nên năm nào cũng được công ty, nông trường triển khai tạo không khí thi đua cho NLĐ chúng tôi. Vì thế, phong trào thi đua nước rút luôn làm cho anh chị em công nhân chúng tôi thấy hứng khởi và quyết tâm thực hiện để đạt kết quả tốt”.

Hiểu nỗi vất vả, mong muốn của NLĐ nên dù hiện nay Cao su Krông Buk còn nhiều khó khăn, nhưng theo bà Bạch Thị Phương Chi – Chủ tịch CĐ công ty thì: “Tuy khó, song vẫn cố gắng, nỗ lực để phong trào luôn là động lực cho NLĐ cùng nhau thi đua, ai làm tốt sẽ được biểu dương, khen thưởng tùy vào tình hình điều kiện để TGĐ khen, Chủ tịch CĐ, Đoàn Thanh niên, Giám đốc nông trường… tặng giấy khen, thư khen. Dù là hình thức nào, vẫn sẽ là động lực để NLĐ phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao”.

Hình thức phong phú, mức thưởng tăng Theo dự đoán, năm 2024 các đơn vị trên địa bàn Tây Nguyên sẽ tiếp tục về đích sớm nhiều ngày. Nhưng để có được kết quả này, các công ty, tổ chức đoàn thể cũng đã phát động nhiều phong trào thi đua với nhiều hình thức và mức thưởng khác nhau, hấp dẫn, áp dụng cho các tập thể và cá nhân có mức hoàn thành kế hoạch sản lượng khác nhau.

Điển hình, tại Cao su Ea H’leo, những tập thể được giao sản lượng trên 1.000 tấn, nếu về đích trước 30 ngày sẽ được thưởng 20 triệu đồng; trong khí đó, tại Cao su Mang Yang tập thể hoàn thành sớm trước 40 ngày sẽ được thưởng 20 triệu đồng…

Đối với cá nhân, Cao su Ea H’leo áp dụng nhiều hình thức như thưởng vượt năng suất, vượt sản lượng, thưởng hoàn thành tháng, về đích sớm trong phong trào thi đua nước rút 3 tháng cuối năm, áp dụng lấy 10% tổng số lao động. Còn tại Cao su Mang Yang mỗi tháng, mỗi tổ xét và bình chọn một công nhân tiêu biểu nhất để TGĐ, Chủ tịch CĐ tặng giấy khen và mức tiền thưởng 500 ngàn/người/tháng.

Theo bà Phạm Thị Mến: “Các phong trào thi đua, hình thức và mức thưởng của công ty và CĐ công ty đều nhằm mục đích tạo khí thế thi đua sôi nổi ở các đơn vị sản xuất, từ đó phát huy các giải pháp, sáng kiến mới, kích thích tinh thần hăng say thi đua lao động sản xuất, phát hiện, bồi dưỡng, khen thưởng, tuyên truyền và nêu gương các tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến, tạo sự lan tỏa trong toàn đơn vị”.

Qua ghi nhận những ý kiến của lãnh đạo các đơn vị, CĐ tại các đơn vị trên địa bàn Tây Nguyên đều cho rằng sẽ tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động theo hướng trọng tâm và hiệu quả, đẩy mạnh phong trào thi đua, phát huy tốt vai trò của các tổ chức đoàn thể.

Không chỉ quyết tâm và phát động các phong trào thi đua nhằm hoàn thành kế hoạch sản lượng, ngay từ những tháng đầu vụ khai thác, các công ty đã đề ra nhiều giải pháp nhằm thực hiện có hiệu quả kế hoạch được giao. Cụ thể, để hoàn thành kế hoạch sản lượng giao, công tác quản lý, điều hành; nâng cao tay nghề kỹ thuật cạo mủ cho công nhân cần được quan tâm nhiều hơn nữa nhằm xây dựng đội ngũ thợ cạo có trình độ tay nghề cao; tích cực phòng trị các loại bệnh và nhân rộng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật.

Trong các tháng còn lại của năm 2024, các công ty vẫn tiếp tục xây dựng kế hoạch sản lượng cụ thể, dự kiến sản lượng từng ngày, từng công nhân. Định kỳ hàng tuần, đánh giá lại tình hình sản xuất ở các nông trường, tổ sản xuất, kịp thời phân tích nguyên nhân, giải pháp khắc phục khó khăn đảm bảo đạt được mục tiêu là hoàn thành kế hoạch sản lượng sớm nhất.

Theo nhận định, khả năng sẽ có phần lớn các đơn vị trên địa bàn Tây Nguyên thực hiện đạt mục tiêu vượt trên 10% sản lượng giao và tiếp tục là khu vực có tỷ lệ % hoàn thành sớm nhất, đứng đầu các khu vực trong toàn Tập đoàn.

VĂN VĨNH