CSVNO – Năm 2024 vừa qua, với việc cán đích 64.350 tấn vào ngày 21/12, khu vực Tây Nguyên trở thành khu vực đầu tiên của VRG hoàn thành chỉ tiêu giao, về đích sớm 10 ngày so với kế hoạch giao.

Quyết liệt thực hiện nhiều giải pháp

Một trong số những giải pháp mang lại hiệu quả cao cho các đơn vị Tây Nguyên thực hiện thắng lợi kế hoạch sản lượng là tập trung chỉ đạo công tác chủ động trang bị vật tư cho vườn cây ngay từ đầu vụ. Đồng thời, phát động các phong trào thi đua ngay từ đầu năm trong buổi tổng kết công tác sản xuất kinh doanh, Hội nghị NLĐ và lễ ra quân khai thác mủ.

Theo lãnh đạo Cao su Mang Yang: “Chúng tôi đã thực hiện quyết liệt nhiều giải pháp kỹ thuật mang tính chiến lược, như xây dựng kế hoạch và tập trung chỉ đạo, giám sát công tác phun thuốc phòng trị bệnh phấn trắng kịp thời. Quy hoạch vị trí bảng cao hợp lý đúng theo Quy trình kỹ thuật, phân chia phần cây và chế độ cạo hợp lý”.

Giải pháp chủ động ứng phó với khó khăn, thiên tai được hầu hết lãnh đạo các công ty Tây Nguyên chú trọng. Trong đó, chủ động nguồn lực lao động là một giải pháp tiên quyết, giúp các công ty thực hiện thắng lợi nhiệm vụ.

Do đó, tính đến ngày 21/12, tức ngày cả khu vực hoàn thành kế hoạch được VRG giao, có 7/11 công ty đã vượt kế hoạch giao, cao nhất là Cao su Mang Yang với 111,7% kế hoạch, tiếp đến là Cao su Chư Sê đạt 111,2% kế hoạch giao… các đơn vị còn lại đều vượt từ 3 – 5% kế hoạch, các đơn vị còn lại đều cận kề đích kế hoạch giao. Như vậy, việc thực hiện kế hoạch Tây Nguyên vượt kế hoạch giao từ 5 – 10% của TGĐ VRG Lê Thanh Hưng đề ra trong những ngày đầu năm đến “xông đất” là hoàn toàn khả thi.

Minh chứng cho việc này chính là kết quả khai thác sản lượng của các đơn vị, cụ thể kết thúc năm 2024, Cao su Mang Yang khai thác đạt 118% kế hoạch; Cao su Chư Sê đạt 115%; Cao su Krông Buk đạt 108,8%; Cao su Chư Mom Ray đạt trên 106%; Cao su Kon Tum, Ea H’leo đạt hơn 105% kế hoạch…

Theo một số lãnh đạo của các công trên địa bàn Tây Nguyên, việc thực hiện đạt và vượt những kết quả đề ra là một sự cố gắng, nỗ lực hết mình, xuất sắc trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới và trong nước có những biến động khó lường về thời tiết, lao động, thị trường.

Theo ông Ngô Văn Mân – Phó TGĐ Cao su Kon Tum: “Nhờ việc chủ động các giải pháp nhằm ứng phó với những tình hình diễn biến xấu của thời tiết và sự quyết tâm, trách nhiệm của Ban TGĐ công ty trong việc đôn đốc, thực hiện và triển khai những giải pháp kỹ thuật đến từng người công nhân, vì thế đơn vị đã đạt được kết quả như kỳ vọng”.

Bên cạnh những giải pháp quan trọng là sự chỉ đạo của lãnh đạo công ty, thực hiện đồng bộ các giải pháp kỹ thuật thì các công ty cũng chủ động thực hiện tốt các giải pháp thi đua trong lao động thông qua các lần phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, điển hình trong số này là phong trào “luyện tay nghề – thi thợ giỏi”, phong trào “nước rút 3 tháng cuối năm”…

Từ các phong trào này đã nổi lên nhiều tập thể, cá nhân xuất sắc khai thác vượt kế hoạch sản lượng nhiều ngày, qua đó góp phần quan trọng vào kết quả, thành tích chung của tổ, nông trường, công ty về đích sớm.

Ông Lê Huy Phu – Phó TGĐ, Chủ tịch CĐ Cao su Mang Yang cho biết: “Năm 2024, công ty có nhiều sự kiện quan trọng và nổi bật, làm chủ đề để phát động phong trào thi đua, tạo tinh thần phấn chấn, không khí sôi nổi cho công nhân tích cực, hăng say thi đua chào mừng kỷ niệm công ty 40 năm thành lập, về đích sớm, Hội thi bàn tay vàng các cấp…do vậy, ngay từ đầu năm chúng tôi đã phát động các phong trào thi đua, do vậy kết quả cuối năm đã có nhiều tập thể và cá nhân về đích sớm, góp phần quan trọng vào việc công ty xuất sắc khai thác đạt 118% kế hoạch”.

Nhờ sự lạc quan của người lao động vào giá bán cao

Bước vào vụ sản xuất năm 2025, các công ty trên địa bàn Tây Nguyên đã thông tin đến NLĐ tình hình, kế hoạch sản xuất của đơn vị, nhất là nhận định về việc giá bán mủ cao su vẫn đang ổn định ở mức cao… Từ những thông tin tích cực của lãnh đạo các cấp, đã lan tỏa tinh thần lạc quan, hăng say lao động trong tất cả NLĐ, nhất là công nhân trực tiếp lao động sản xuất.

Qua nắm bắt tâm tư, tình cảm của NLĐ, nhiều công nhân ở Cao su Sa Thầy, Chư Mom Ray, Chư Păh đến Cao su Chư Sê, Ea H’leo, Krông Buk đều thể hiện rõ sự lạc quan trong các buổi nói chuyện với lãnh đạo công ty khi tiếp xúc, đối thoại định kỳ, với lãnh đạo VRG trong ngày đầu năm đến thăm và động viên NLĐ… ai ai cũng bày rõ “Rất vui được nghe thông tin lạc quan về giá bán, tiền lương tăng, tiền thưởng cao hơn năm trước”.

Anh Phửi ở Nông trường Hòa Bình, Cao su Mang Yang chia sẻ: “Rất vui mừng vì đời sống của người công nhân ngày càng được cải thiện thông qua tiền lương, thưởng ngày một cao. Công nhân cao su đã nhiều năm sống chung với giá bán thấp, vẫn xoay sở với đồng lương ấy, nhưng năm nay thì khác rất nhiều, điều này càng làm cho anh em chúng tôi gắn bó hơn nữa với vườn cây cao su”.

Chính điều này, đã tạo cho khu vực Tây Nguyên những thuận lợi để phát huy năng lực, nội lực của mỗi đơn vị, tập thể và cá nhân nhằm đặt được những mục tiêu đề ra.

Theo đánh giá của lãnh đạo các công ty trên địa bàn Tây Nguyên, năm 2025 các công ty vẫn tiếp tục đối diện với những khó khăn, thách thức khi những hiện tượng El Nino được dự báo sẽ có tác động lớn đến khả năng khai thác và thu hoạch mủ. Song hầu hết các công ty đều đặt ra những mục tiêu cụ thể cho mình để cùng nhau phấn đấu, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được giao, đảm bảo việc làm, thu nhập, các chế độ chính sách khác bằng và cao hơn năm trước.

GIA LINH