CSVNO – Chiều ngày 1/3, tại trụ sở Tập đoàn, ông Lê Đình Bửu Trí – Phó TGĐ VRG chủ trì cuộc họp về báo cáo công tác chuyển đổi số năm 2023 và phương hướng, nhiệm vụ năm 2024. 

Nhìn lại giai đoạn qua, hoạt động chuyển đổi số tại Tập đoàn đạt nhiều kết quả tích cực. Cụ thể, Phòng Công nghệ thông tin (thuộc Văn phòng Tập đoàn) thời gian qua triển khai hệ thống quản lý văn bản đến các đơn vị thành viên Tập đoàn (khoảng 80 đơn vị). Nổi bật, từ tháng 6/2022, hệ thống này được bổ sung tính năng như lịch tuần, quản lý công việc… Đồng thời còn được phát triển phiên bản dành cho các thiết bị di động thông minh. 

Phòng ban cũng triển khai, ứng dụng phần mềm Microsoft Teams trong họp trực tuyến, hệ thống báo cáo số liệu sản xuất kinh doanh (SXKD), phần mềm danh bạ điện tử đến các đơn vị thành viên Tập đoàn. Song song đó, bộ phận còn xây dựng phần mền quản lý nhân sự, chuyển quản lý văn bản sang điện toán đám mây, ứng dụng thư điện tử (e-mail) trên điện toán đám mây.

Về mục tiêu năm 2024, chuyển đổi số tại VRG dự kiến hoàn thành nhiều hạng mục. Theo đó, Tập đoàn dự kiến mời đơn vị tư vấn tham gia chuyển đổi số; tiến hành khảo sát hoạt động chuyển đổi số tại các đơn vị thành viên; cơ cấu lại nhân sự trong tổ chuyển đổi số. Cùng đó, Tập đoàn dự kiến phối hợp VNPT triển khai phần mềm quản lý như chấm công nhân diện khuôn mặt (VnFace), chứng từ – hợp đồng điện tử… Về dài hạn, VRG thực hiện chuyển đổi số toàn diện đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, đổi mới, hình thành những mô hình kinh doanh mới, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh, sức cạnh tranh.

Tại buổi họp chiều 1/3, các thành viên trong tổ thực hiện chuyển đổi số cùng trao đổi thẳng thắn, nghiên cứu nhiều hạng mục chuyển đổi số, đưa ra nhiều ý kiến, cách làm để khả thi quyết định 787 của Uỷ ban Quản lý vốn Nhà nước tại Doanh nghiệp (UBQLVNN). 

Đặt vấn đề, theo ông Nguyễn Hồng Minh – Phó Ban Tài chính kế toán Tập đoàn, theo kế hoạch mục tiêu đến năm 2025, việc tối thiểu 70% giao dịch hợp đồng được thực hiện trên môi trường số là khó khả thi. Cụ thể, ông Minh cho rằng, giao dịch phụ thuộc giữa Ban Tài chính kế toán và đối tác, vì vậy, nếu đối tác không thực hiện trực tuyến, ban cũng không đáp ứng được mục tiêu công việc. Bên cạnh đó, việc cập nhật chứng từ điện tử lên môi trường số là khó khăn. Do vậy, ông nói cần nghiên cứu lại. 

Trả lời vấn đề này, Phó TGĐ VRG Lê Đình Bửu Trí cho rằng, thời gian để đạt mục tiêu là cuối năm 2025, như vậy các ban có hai năm để thực hiện, do đó mọi người làm việc trên tinh thần cố gắng. Đồng thời, theo ông Trí, trong thời gian triển khai chuyển đổi số, các ban thường xuyên trao đổi, nhờ hỗ trợ, hướng dẫn từ UBQLVNN. Đồng thời, Tập đoàn sẽ phối hợp với với các đối tác mạnh về công nghệ thông tin như VNPT, MobiFone… để học tập kinh nghiệm, tận dụng đội ngũ chuyên gia, nhân sự có kinh nghiệm, am hiểu kỹ thuật, công nghệ vào quá trình này. 

Phát biểu kết luận buổi làm việc, ông Trí đánh giá cao ý kiến, trao đổi thẳng thắn của lãnh đạo các ban. Xác định chuyển đổi số là xu thế tất yếu, để quá trình này đạt hiệu quả, theo ông Trí, yếu tố cần ưu tiên là con người, nhân sự.  Phó TGĐ VRG cho rằng Ban Tổ chức Cán bộ cần sớm bổ sung nhân lực vào tổ chuyển đổi số Tập đoàn, để quá trình diễn ra thuận lợi hơn. Sau khi đơn vị tư vấn triển khai, ông yêu cầu các ban lập lộ trình chuyển đổi số. Các ý kiến trao đổi trong cuộc họp chiều 1/3 sẽ được tiếp thu, đưa vào báo cáo, sớm trình TGĐ.

HOÀNG KHẢI