CSVN – Để thực hiện hoàn thành các kế hoạch (KH), mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2017, VRG đã đề ra các giải pháp phù hợp, linh hoạt theo từng lĩnh vực và quyết liệt chỉ đạo thực hiện ngay đầu năm.

Quyết liệt thực hiện kế hoạch sản lượng ngay từ đầu năm

Kế hoạch cao hơn năm 2016

Năm 2017, với hơn 169.246 ha cao su kinh doanh, VRG đặt chỉ tiêu khai thác 250.770 tấn mủ; trồng mới 426 ha; tái canh 13.295 ha; chăm sóc tốt 220.793 ha kiến thiết cơ bản (KTCB); thu mua 70.000 tấn mủ.

Năm 2017, dự báo ngành chế biến gỗ có nhiều thuận lợi, dự kiến sản lượng gỗ phôi, gỗ ghép tấm tăng 5% so năm 2016, với sản lượng khoảng 398.000 m³. Riêng gỗ MDF dự kiến sản lượng 830.000 m³, tăng thêm 260.000 m³. Tổng doanh thu dự kiến 5.800 tỷ đồng, lợi nhuận 900 tỷ đồng.

Về sản xuất công nghiệp, tổng doanh thu các sản phẩm găng tay y tế, băng tải, nệm gối, chỉ sợi, bóng cao su dự kiến khoảng 1.600 tỷ đồng, tăng 11% so năm 2016, lợi nhuận 60 tỷ đồng. Các khu công nghiệp, dự báo tình hình khả quan, dự kiến cho thuê 370 ha, doanh thu khoảng 830 tỷ đồng, lợi nhuận 360 tỷ đồng, tăng 20% so năm 2016.

Kế hoạch tổng doanh thu năm 2017 khoảng 21.500 tỷ đồng; lợi nhuận 4.180 tỷ đồng; giá bán cao su bình quân 35 triệu đồng/tấn; giá thành 29 triệu đồng/tấn; lợi nhuận trên 1 tấn sản phẩm khoảng 5 đến 6 triệu đồng.

Giải pháp thực hiện

Về lĩnh vực quản lý kỹ thuật nông nghiệp, VRG đã xây dựng các định hướng và giải pháp phù hợp, trong đó mục tiêu là tiếp tục củng cố và nâng cao chất lượng công tác nông nghiệp. Cụ thể:

Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả đất đai đã được giao hoặc thuê; triển khai chặt chẽ thủ tục các dự án đầu tư, chăm sóc tốt các vườn cây đã trồng mới ở trong và ngoài nước. Triển khai rộng rãi việc trồng xen các loại cây trồng khác ở các vùng có điều kiện thích hợp để tăng năng suất đất đai, năng suất lao động. Từng bước triển khai các dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, bao gồm tự đầu tư và hợp tác với đơn vị có năng lực để thực hiện đầu tư. Tập trung chỉ đạo, giám sát công tác quản lý đầu tư theo trọng tâm, trên quan điểm đầu tư phù hợp với tiềm năng năng suất của từng vùng sinh thái.

Cải tiến việc quản lý đất đai, phân bón, công tác bảo vệ thực vật, quản lý phòng trị bệnh hại (ưu tiên Corynespora, Botryo và phấn trắng trên vườn cây khai thác). Khai thác đúng kỹ thuật vườn cây kinh doanh hiện có. Tích cực áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật để hạn chế tác động của bệnh hại và ảnh hưởng của việc biến đổi khí hậu. VRG cũng sẽ tổ chức các hội nghị giao ban nông nghiệp, hội nghị đầu bờ, hội thi cạo mủ đi vào đúng thực chất và hiệu quả. Cùng với đó, tăng cường công tác tập huấn kỹ thuật theo từng chuyên đề như: giống, bảo vệ thực vật, quy trình khai thác, khảo sát và quản lý đất nông nghiệp. Năm nay, VRG triển khai đại trà chế độ cạo d/4, đồng thời thí điểm chế độ cạo d/5, để mủ đông tại lô để tăng năng suất lao động.

VRG chỉ đạo các đơn vị tiếp tục rà soát, có giải pháp tiết kiệm chi phí thiết thực, phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị để hạ giá thành, bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh cao su. Trong công tác tiêu thụ mủ, VRG cho biết tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại; khai thác, mở thêm thị trường mới, tăng cường tỷ lệ bán cho các đơn vị trực tiếp sản xuất cả trong và ngoài nước. Cùng với sản lượng khai thác, các đơn vị tiếp tục đẩy mạnh công tác thu mua để tăng doanh thu và đảm bảo tiền lương CN; thực hiện vai trò dẫn dắt, điều tiết thị trường.

Đối với các công ty chế biến gỗ xem xét việc tăng lượng gỗ ghép tấm để thuận tiện hơn và tăng giá trị trong xuất khẩu. Các nhà máy MDF tận dụng thời cơ giá nguyên liệu giảm để khai thác hết công suất, giảm tỷ lệ phế phẩm để tăng hiệu quả và gia tăng thị phần. Đồng thời có giải pháp tăng các loại ván có giá trị gia tăng cao như ván phủ melamin, verner, ván sàn . . .

Trong lĩnh vực khu công nghiệp, các đơn vị tích cực quảng bá, có chính sách phù hợp để thu hút đầu tư, tận dụng thời cơ các nhà đầu tư nước ngoài quan tâm đến việc mở rộng quy mô đầu tư ở VN.

T.P