CSVN – Ahmad Ibrahim, một nghiên cứu viên cộng tác tại Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Ungku Aziz, Đại học Malaya mới đây cho rằng ngành cao su thiên nhiên Malaysia phải thay đổi mô hình kinh doanh.

Trong một bài viết trên trang themalaysianinsight. com, ông viết: “Cao su thiên nhiên Malaysia từng là trụ cột chính của nền kinh tế quốc gia. Nhưng giờ thì không còn nữa. Sản lượng của chúng tôi đã giảm từ vị trí số một thế giới xuống vị trí thứ chín. Tôi đã gia nhập Viện Nghiên cứu Cao su Malaysia, RRIM, vào năm 1973 khi ngành cao su thiên nhiên của chúng tôi thực sự thống trị thế giới. Các hội nghị về cao su thiên nhiên mà chúng tôi tổ chức đã thu hút tất cả những tên tuổi lớn trong ngành cao su thế giới. Bất kỳ tuyên bố nào của các nhà lãnh đạo cao su của chúng tôi đều được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn thế giới coi trọng như những định hướng chính sách tiềm năng. RRIM đã tận hưởng được vị thế mà một quốc gia đang phát triển nhỏ hiếm khi có được”.

Tuy nhiên, theo ông Ahmad Ibrahim, ngành công nghiệp này hiện chỉ còn là cái bóng mờ nhạt. Những năm gần đây đã chứng kiến khó khăn chồng chất, đặc biệt là các ngành thượng nguồn và trung nguồn. Sản lượng và giá cao su giảm trong nhiều năm là nguyên nhân chính. Tình hình càng trở nên trầm trọng hơn do cạnh tranh để đảm bảo đủ lao động thu hoạch mủ. Thực tế là các công ty đồn điền lớn đã chuyển khỏi việc trồng cao su cũng góp phần cho tình hình trầm trọng này, theo ông Ahmad Ibrahim. Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng chủ sở hữu của các đồn điền cao su nhỏ không còn là nông dân toàn thời gian nữa. Họ cũng phụ thuộc vào lao động bên ngoài. “Không có gì ngạc nhiên khi chỉ có chưa đầy 400.000 ha trong số 1 triệu ha được canh tác được khai thác. Hầu hết được thu thập dưới dạng mủ chén”, ông viết.

Ông còn cho rằng, sự suy giảm sản lượng như vậy đã tác động đến hoạt động kinh doanh chế biến cao su trung gian. Nhiều công ty đã đóng cửa. Một số đã chuyển sang Thái Lan, Việt Nam và Indonesia. Những công ty vẫn hoạt động phải nhập khẩu mủ chén từ xa như Châu Phi. Nhưng với thông báo gần đây của Bờ Biển Ngà về việc ngừng xuất khẩu, nguồn cung đó đã bị thu hẹp. “Nhiều nhà máy SMR hiện đang hoạt động dưới công suất. Tình hình còn tệ hơn nhiều đối với các nhà máy cô đặc mủ cao su. Các nhà máy sản xuất găng tay lớn của đất nước, vốn có doanh thu bội thu trong thời kỳ đại dịch, đã phải dựa vào hàng nhập khẩu. Nhưng với sự mở rộng gần đây trong hoạt động kinh doanh găng tay của Trung Quốc, các công ty găng tay của chúng tôi đang chịu áp lực. Goodyear, một nhà sản xuất lốp xe đa quốc gia, gần đây đã rời khỏi đất nước vì vấn đề cung cấp nguyên liệu thô”, ông viết.

Theo ông Ahmad Ibrahim, giá cao su tăng vọt hiện nay lên 4 RM một kilôgam là một sự nhẹ nhõm đáng hoan nghênh. Tuy nhiên một số nhà phân tích không lạc quan rằng giá có thể được duy trì. “Ngay cả khi giá có thể được duy trì, cuộc cạnh tranh lao động sẽ không đảm bảo sự gia tăng cần thiết trong sản xuất. Là một quốc gia, chúng ta không thể tiếp tục hoạt động trong nền nông nghiệp thâm dụng lao động như vậy nữa. Chúng ta cần một mô hình kinh doanh mới. Một mô hình ít phụ thuộc hơn vào lao động giá rẻ nhưng vẫn có thể mang lại lợi nhuận cho toàn bộ ngành. Chúng ta cần một mô hình có thể thu hút trở lại các công ty đồn điền lớn có tổ chức. Những người nông dân nhỏ nên bổ sung, không phải thống trị ngành”, ông đề xuất.

Chuyên gia này cho rằng, một thực tế đã biết là doanh thu từ việc trồng cao su thiên nhiên có thể đến từ hai nguồn, mủ cao su và gỗ. Nhưng cho đến nay, trọng tâm chính là mủ cao su. Người ta ít chú ý đến gỗ cao su vốn lâu nay được coi là thứ yếu. Ngay cả nghiên cứu cũng tập trung vào việc tối đa hóa mủ cao su chứ không phải gỗ. Ông đề xuất, “Chúng ta buộc suy nghĩ lại về mô hình kinh doanh, không thể không chuyển sự chú ý của chúng ta sang việc coi gỗ là sản phẩm chính và mủ cao su là sản phẩm thứ cấp”. Ahmad Ibrahim còn tiết lộ qua cuộc trò chuyện gần đây của ông với phó trưởng phái đoàn tại đại sứ quán Thụy Điển đã làm sáng tỏ tiềm năng phục hồi ngành kinh doanh gỗ. Nếu có thể làm được điều này với cây cao su, đó sẽ là một phần thưởng kép.

“Ở Thụy Điển, phải mất 80 năm trước khi họ có thể khai thác gỗ.Tuy nhiên, họ nằm trong số những nước xuất khẩu sản phẩm gỗ hàng đầu thế giới. Trong trường hợp của cao su, các chuyên gia cho biết chúng ta có thể thu hoạch ngay từ 15 năm bằng cách sử dụng đúng loại gỗ nhân bản. Cần phải đưa ra các ưu đãi phù hợp để thu hút các công ty lớn. Với sự xâm nhập gần đây của gỗ vào ngành xây dựng, không có lý do gì khiến các nhà đầu tư không bị thu hút”, ông phân tích. “Tại EU, các nỗ lực đang được tiến hành để tăng cường sử dụng gỗ thay thế

bê tông phát thải cao. Điều này hiện có thể thực hiện được thông qua các công nghệ keo dán gỗ mới bao gồm việc sử dụng Gỗ dán chéo, CLT và Gỗ GLUELAM. Thông qua mô hình kinh doanh như vậy, chúng ta không chỉ có thể khôi phục lại vinh quang của ngành kinh doanh gỗ từng thịnh vượng mà còn truyền thêm sức sống mới vào ngành kinh doanh gỗ tự nhiên.”, ông Ahmad Ibrahim kết luận.

QUỐC AN (theo freemalaysiatoday.com)