CSVN – Đổi mới cách thức triển khai công việc linh hoạt trong tình hình mới, Công ty CPCS Việt Lào chủ động 4 giải pháp khắc phục các khó khăn trong quá trình hoạt động tại nước ngoài để hoàn thành cao nhất kế hoạch được giao.

Nhiều thách thức trong lao động sản xuất

Năm 2023, Cao su Việt Lào gặp nhiều khó khăn trong việc hoàn thành kế hoạch sản lượng (KHSL). Hiện nay, đồng kíp Lào mất giá so với các đồng tiền ngoại tệ khác, đặc biệt là đồng bath Thái, khiến tỷ lệ lạm phát tăng cao. Do vậy, NLĐ qua Thái Lan làm việc ngày càng nhiều. Mặt khác, trong khu vực có nhiều dự án đầu tư nước ngoài khiến lao động dịch chuyển và người dân có xu hướng nghỉ việc, khai hoang các vùng đất mới để trồng mỳ nên cũng làm ảnh hưởng đến lao động của công ty.

Công ty đã bước sang khai thác năm thứ 13, nhiều diện tích đã chuyển qua mặt cạo HO1 năm thứ 2 và 90% diện tích giống RIW4 nên sản lượng bị giảm khi chuyển qua cạo đục. Bên cạnh đó, tình hình thời tiết cực đoan, mỗi năm lượng mưa tại khu vực có chiều hướng giảm và không ổn định, thời gian ngưng cạo kéo dài, thời gian khai thác ít lại đã ảnh hưởng đến sản lượng.

Bên cạnh đó, tình hình an ninh trật tự trong vùng dự án ngày càng diễn biến phức tạp. Các điểm thu mua mủ ngày càng nhiều, các cơ quan quản lý làm việc chưa kiên quyết, từ đó tạo điều kiện cho nhiều đối tượng nghiện ma túy vào lô trộm cắp mủ và rất manh động nên gây khó khăn trong công tác bảo vệ tài sản.

Ổn định lao động, đảm bảo sản xuất

Trao đổi với Cao su Việt Nam, ông Ngô Quyền – TGĐ Cao su Việt – Lào chia sẻ về 4 giải pháp then chốt vượt khó hoàn thành KHSL năm 2023, cụ thể: Thực hiện tốt công tác dân vận, ổn định lao động, tăng cường công tác quản lý quy trình kỹ thuật khai thác và sử dụng hợp lý thuốc kích thích mủ, giữ vững an ninh trật tự trong vùng dự án.

Công ty đảm bảo thu nhập của NLĐ luôn bằng hoặc cao hơn so với mặt bằng chung trên địa bàn, để ổn định lao động. Xây dựng mức lương khoán cho NLĐ hợp lý, kết hợp giữa quy trình kỹ thuật khai thác và ngày công lao động để tính phân hạng hưởng lương, mục đích là vừa đảm bảo ngày công và phải đảm đảm bảo về quy trình kỹ thuật khai thác. Song song đó, đẩy mạnh hỗ trợ cho NLĐ do đồng kíp Lào mất giá, như: phụ cấp làm hàng ngày, phụ cấp lao động chuyên cần hàng tháng, phụ cấp trong các tháng ngưng cạo để giữ chân NLĐ, thưởng chuyên cần năm và thưởng ABC…

Song song việc quan tâm hơn nữa đến các chế độ chính sách về tiền lương, tiền thưởng, công ty tích cực tuyên truyền vận động NLĐ đi làm đầy đủ, đảm bảo ngày công, góp phần tăng năng suất lao động, tăng thu nhập nhằm nâng cao đời sống.

Theo ông Ngô Quyền, yếu tố quan trọng trong việc hoàn thành KHSL là công tác sử dụng thuốc kích thích mủ được quản lý rất chặt chẽ và nghiêm ngặt. Cán bộ kỹ thuật theo dõi sát sao cách thức bôi, sau khi bôi xong vỏ thuốc được nộp lại, nhằm hạn chế lượng thuốc dư thừa, công nhân sẽ tự ý bôi không kiểm soát.

Diện tích vườn cây rộng lớn, địa bàn phức tạp, vườn cây xen kẽ trong các bản làng, dân cư. Vì vậy, công ty luôn chủ động phòng chống cạo trộm, lấy cắp mủ. Hợp đồng thuê công an, bộ đội cùng đi tuần tra, canh gác, chốt chặn để bảo vệ tài sản và giữ gìn an ninh trật tự trong khu vực dự án.

Quyết liệt trong công tác điều hành và áp dụng đồng bộ các giải pháp, tập thể NLĐ Cao su Việt Lào đoàn kết, phấn đấu để thực hiện hoàn thành vượt KHSL 17.600 tấn, để chăm lo tốt cho NLĐ.

PHƯƠNG UYÊN