CSVN – Tổng diện tích cao su Tập đoàn đang quản lý 379.465,16 ha. Về tỷ trọng, cao su trong nước chiếm 70,12% với diện tích 266.099,22 ha, nước ngoài (Campuchia, Lào) chiếm 29,88% với diện tích 113.365,94 ha. Về cơ cấu vườn cây kinh doanh/KTCB theo phân phối chuẩn là 70/30%, thực tế vườn cây đến nay toàn Tập đoàn là 75/25%, tỷ lệ diện tích vườn cây kinh doanh nhiều hơn cơ cấu chuẩn 5%.

Tổng thể 6 khu vực trồng cao su cho thấy Đông Nam bộ (ĐNB), Tây Nguyên, Duyên hải miền Trung (DHMT) có cơ cấu tương đối gần tiệm cận cơ cấu chuẩn. Cao su khu vực miền núi phía Bắc (MNPB) chuẩn bị chuyển trạng thái sang giai đoạn kinh doanh nên cơ cấu vài năm tới tỷ lệ KTCB giảm đáng kể. Hai vùng trồng cao su Campuchia và Lào gần như diện tích kinh doanh chiếm đa số (92 – 98%) nên đã đạt đỉnh tiềm năng sản lượng vườn cây. Về tổng thể sản lượng mủ cao su hàng năm của Tập đoàn không còn nhiều dư địa tăng trưởng, do khu vực Campuchia, Lào dự kiến tái canh dần từ năm 2026 về sau.

Tổng diện tích giao kế hoạch năm 2025 là 383.448,79 ha. Trong đó, cao su tái canh – trồng mới 9.241,76 ha, cao su KTCB 65.089,84 ha, cao su kinh doanh 300.860,78 ha. Diện tích cây trồng khác 8.256,41 ha (trong đó, trồng luân canh 2.260,56 ha, chuyển cây trồng khác 3.827,92 ha, nông nghiệp quy mô lớn – áp dụng công nghệ và cơ giới hóa 2.167,93 ha). Tổng sản lượng mủ khai thác 452.000 tấn. Nhằm chuẩn bị cho công tác sản xuất nông nghiệp đạt mục tiêu kế hoạch năm 2025, nâng cao hiệu quả sản xuất, Tập đoàn tiếp tục thực hiện một số giải pháp then chốt như sau:

Thời tiết thuận lợi trong quý I/2025 do mưa kết thúc muộn, độ ẩm tốt cho công tác thu hoạch mủ ở những vùng ĐNB, Campuchia, Lào, TN. Mục tiêu trong quý I khai thác khoảng 57.085 tấn mủ, đạt tỷ lệ 12,8%. Chủ động xác định đối tượng vườn cây có khả năng khai thác để phân phối lao động hợp lý, nhất là các công ty sử dụng lao động ở các tỉnh xa sẽ về quê nghỉ lễ tết.

 Quyết liệt bám sát cơ sở kiểm tra công tác phun phòng bệnh phấn trắng mùa thay lá năm 2025, kiểm soát tiến độ trang bị vật tư nhất là bộ mái che mưa. Tập đoàn có hình thức khen thưởng các đơn vị làm tốt, kiểm điểm đơn vị không thực hiện đúng chỉ đạo của Tập đoàn.

Ngay khi kết thúc mùa cạo trong quý I/2025, Tập đoàn đánh giá tiến độ thực hiện sản lượng các đơn vị chưa đạt đúng thực tế để kiểm tra, định hướng giải pháp tổ chức sản xuất chi tiết. Ngoài ra, ngay từ tháng 1/2025 rà soát, đánh giá, có giải pháp cụ thể và giám sát ngay từ đầu đối với 15 đơn vị hụt sản lượng năm 2024.

Rà soát tổng thể diện tích cao su, xây dựng kế hoạch giai đoạn 2026 – 2030 trên nguyên tắc giữ tổng sản lượng khoảng 450.000 tấn/năm. Chủ động điều tiết diện tích thanh lý, tái canh, chuyển một phần diện tích đất không còn phù hợp tái canh cao su sang cây trồng khác nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đất. Đối với khu vực Campuchia, Lào hoàn thành phương án, lộ trình tái canh cao su chu kỳ 2 trình Tập đoàn phê duyệt trong quý II/2025.

Các mô hình về nông nghiệp hiệu quả cao, tăng trưởng xanh canh tác chung với cao su đã phát huy được lợi thế về điều kiện sinh thái, đất đai hứa hẹn nhiều tiềm năng. Cùng với những tiến bộ, đột phá và cách quản lý đồng bộ, hiệu quả, tin tưởng rằng năng suất vườn cây của VRG thời gian tới tiếp tục ổn định, góp phần phát triển bền vững ngành cao su Việt Nam.

CSVN