CSVN – Nhằm hoàn thành phát triển khu công nghiệp/ cụm công nghiệp (KCN/CCN) năm 2024 và định hướng phát triển giai đoạn 2025 – 2030, tầm nhìn đến 2035, lãnh đạo VRG đề nghị các ban chuyên môn, các đơn vị chuẩn bị đầu tư hạ tầng KCN và công ty KCN cần tập trung phát huy hiệu quả tiềm năng, lợi thế cạnh tranh của đơn vị; khai thác cao nhất quỹ đất đủ điều kiện để phát triển các KCN/CCN để phấn đấu là doanh nghiệp đứng đầu cả nước trong lĩnh vực phát triển KCN/CCN, nâng cao hiệu quả và giá trị vốn hóa của Tập đoàn.

VRG xây dựng định hướng phát triển KCN/CCN theo các mô hình mới, hiện đại để áp dụng cho các KCN/CCN của Tập đoàn cùng với xây dựng chiến lược kinh doanh, tiếp thị phù hợp để mời gọi thu hút đầu tư. Trên cơ sở quy hoạch địa phương, Tập đoàn xem xét và lựa chọn đầu tư các KCN phù hợp để thực hiện mô hình KCN liên hợp, hỗn hợp nhiều ngành, chuyên ngành, sinh thái…

Về chuyển đổi số trong quản lý vận hành, từng bước xây dựng phần mềm quản lý cơ sở hạ tầng kỹ thuật trên nền tảng bản đồ số chung với Tập đoàn để hình thành một hệ thống phần mềm quản lý KCN thông minh. Mục tiêu là quản lý toàn diện, tổng hợp, trực quan hóa và tự động về quy hoạch xây dựng, hạ tầng kỹ thuật hiện có (doanh nghiệp, cây xanh, chiếu sáng, cấp nước, thoát nước, môi trường, tòa nhà, năng lượng mặt trời…), cũng như quản lý nhân sự vận hành trong KCN. Hướng tới việc quản lý, vận hành, khai thác và cung cấp dịch vụ một cách hiệu quả hoạt động thành KCN xanh và thông minh với các yếu tố quan trọng: hiệu quả đầu tư, tỉ lệ lấp đầy, hiệu suất sử dụng đất, năng suất chất lượng bộ máy quản lý…

Nhằm phát huy nguồn quỹ đất trồng cao su của Tập đoàn tại các tỉnh Đông Nam bộ theo quy hoạch phát triển KCN của địa phương, xây dựng Đề án phát triển các KCN vùng Đông Nam bộ để Tập đoàn và các đơn vị thành viên đầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng KCN thu hút các nhà đầu tư. Qua đó, nâng cao năng lực sản xuất, tạo giá trị sản xuất công nghiệp, việc làm cho NLĐ, tăng nguồn thu ngân sách, đẩy mạnh thu hút đầu tư, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Tập đoàn.

Lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và hoạt động kinh doanh KCN/CCN là một trong những nhiệm vụ chính của các đơn vị thành viên và của Tập đoàn. Do đó, lãnh đạo VRG đề nghị Ban Phát triển và Quản lý KCN cùng các ban chuyên môn và các đơn vị thành viên cần tập trung tham mưu, đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, hoạt động kinh doanh KCN trong năm 2024 và những năm tiếp theo. Góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ, chỉ tiêu SXKD đã được giao. Đồng thời, phải tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư thân thiện, nâng cao chất lượng quản lý và phục vụ khách hàng trong suốt chu kỳ dự án, xây dựng thương hiệu KCN của Tập đoàn, định vị thị trường mục tiêu, quảng bá thương hiệu KCN VRG của Tập đoàn là KCN kiểu mẫu, KCN xanh. Xây dựng thương hiệu KCN VRG thành thương hiệu mạnh của quốc gia trong lĩnh vực vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và hoạt động kinh doanh KCN/CCN.

MINH TRÍ (ghi)