Cao su Đồng Nai: Phát triển gắn liền với mục tiêu “Doanh nghiệp – xã hội – môi trường”

CSVN – Đứng trước những khó khăn, thách thức trong tình hình hiện nay,  TCT  Cao  su Đồng Nai đã xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn  2020  –  2025  và tầm nhìn từ 2025 – 2030. Trong đó, tập trung mọi nguồn lực vào việc đầu tư phát triển những ngành nghề chính và phù hợp với quy hoạch, phát triển của tỉnh Đồng Nai, của VRG. Phát triển gắn liền với mục tiêu “Doanh nghiệp – Xã hội – Môi trường”.

Cao su Đồng Nai phấn đấu đưa năng suất vườn cây lên 2 tấn/ha vào năm 2023. Trong ảnh: Ông Đỗ Minh Tuấn - TGĐ công ty kiểm tra vườn giống. Ảnh: Tùng Châu.
Cao su Đồng Nai phấn đấu đưa năng suất vườn cây lên 2 tấn/ha vào năm 2023.
Trong ảnh: Ông Đỗ Minh Tuấn – TGĐ công ty kiểm tra vườn giống. Ảnh: Tùng Châu.

Tập trung phát triển theo chiều sâu

Từ thực tế khó khăn chung của ngành và riêng của đơn vị, ngoài lĩnh vực chính là trồng, chăm sóc, khai thác cao su, TCT đã xây dựng 10 chương trình trọng điểm trên từng lĩnh vực trong giai đoạn 2020 – 2025 và định hướng phát triển giai đoạn 2025 – 2030. Triển khai đề án phát triển SXKD các ngành hàng có sử dụng đến cao su thiên nhiên, đặc biệt là sản phẩm tinh chế có giá trị gia tăng cao để tận dụng tối đa các nguồn nhân lực, nguồn nguyên liệu… mang tính tiêu biểu của thương hiệu Cao su Đồng Nai.

Trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, TCT ứng dụng cơ cấu giống phù hợp thổ nhưỡng địa bàn Đồng Nai, nâng cao mật độ đồng đều của vườn cây KTCB, chú trọng những năm trồng 1, 2, 3 và nâng cao chất lượng công tác bảo vệ thực vật. Đây là định hướng lâu dài, xuyên suốt nhằm đảm bảo tỉ trọng vườn cây khai thác khai thác chiếm 70%, KTCB chiếm 30%. Tích cực áp dụng công nghệ cơ giới hóa, tự động hóa vào các khâu trồng, chăm sóc, khai thác cao su nhằm giảm thiểu cường độ lao động, tăng thu nhập cho NLĐ. Đối với diện tích đất trồng cao su kém hiệu quả sẽ chuyển sang luân canh hằng năm nhằm tăng hiệu quả sử dụng đất.

Trong lĩnh vực chế biến – chất lượng sản phẩm – môi trường, TCT đang tích cực đẩy mạnh công tác thu mua nguyên liệu cao su của các vườn cây cao su tư nhân nhằm phát huy tối đa công suất chế biến của các nhà máy. Chủ động điều tiết thị trường mủ tiểu điền, thu mua ở mức giá tốt nhất với phương thức thanh toán nhanh chóng. Hỗ trợ tiểu điền trong quản lý vườn cây để nâng cao sản lượng và thị phần, bảo đảm tạo ra chuỗi giá trị xuyên suốt sản phẩm cao su trên địa bàn. Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào cho đến chất lượng sản phẩm đầu ra, phát huy giá trị các sản phẩm mang tính tiêu biểu góp phần giữ vững thương hiệu Cao su Đồng Nai trên thương trường.

Nhờ việc tìm hiểu và nghiên cứu thị trường, TCT đang từng bước đa dạng hóa thị trường nội địa, chuyển đổi cơ cấu chủng loại và chất lượng sản phẩm cao su phù hợp nhu cầu tiêu thụ ngành công nghiệp cao su trong nước. Chủ động điều chỉnh cơ cấu sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ xuất khẩu, đặc biệt là mủ SVR 10 chiếm trên 50% tổng sản phẩm, chuyển đổi tỉ trọng xuất khẩu trên 60% và hợp đồng dài hạn ổn định tối thiểu 60% thị phần.

Tăng cường quản lý các dự án đầu tư

Đối với các dự án đầu tư trong các lĩnh vực khác, TCT tăng cường công tác quản lý để đảm bảo đạt được hiệu quả tối đa. Trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng KCN, chợ đầu mối, dịch vụ logictis sẽ phát triển mở rộng KCN Long Khánh giai đoạn 2 (500 ha), KCN Dầu Giây (70 ha), mở rộng các cụm/KCN, chợ đầu mối, dịch vụ logictis phù hợp với quy hoạch của địa phương.

Duy trì ổn định việc khai thác và sơ chế gỗ, đầu tư nâng dần sản xuất sản phẩm gỗ tinh chế xuất khẩu và tiêu thụ nội địa khi có điều kiện. Hợp tác liên doanh với các công ty chuyên ngành có thị trường tiêu thụ ổn định để nâng dần tỷ trọng tiêu thụ gỗ qua tinh chế, khai thác thế mạnh nguồn nguyên liệu gỗ cao su.

Đối với lĩnh vực cao su công nghiệp, TCT sẽ nghiên cứu dự án mới sản xuất kinh doanh các ngành hàng có sử dụng đến cao su thiên nhiên có hàm lượng công nghệ, giá trị gia tăng cao trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, y tế, tiêu dùng… Riêng dự án có sẵn trong lĩnh vực này, TCT tiến hành tái cơ cấu hoạt động công ty, tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp để triển khai phương án cover chỉ sợi và mở rộng thêm hai dây chuyền sản xuất nhằm đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Ông Trần Ngọc Thuận – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT VRG nhấn mạnh: “TCT Cao su Đồng Nai là đơn vị nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam với nhiều lợi thế cạnh tranh về đất đai, năng lực vườn cây đang được trẻ hóa sẽ cho năng suất cao, đặc biệt đội ngũ NLĐ giàu truyền thống cách mạng, có trình độ tay nghề, luôn đoàn kết, vượt khó. Để thực hiện tốt những mục tiêu đề ra, tôi đề nghị, TCT cần phát huy mạnh mẽ truyền thống đoàn kết để đẩy mạnh, mở rộng và nâng cao hiệu quả SXKD theo hướng bền vững. Sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có, đa dạng hóa các sản phẩm nông, công nghiệp của TCT. Phát triển phải đảm bảo hài hòa giữa các lĩnh vực kinh tế – xã hội – môi trường, trong đó chú trọng vào các giải pháp giúp tăng thu nhập, chăm lo tốt đời sống tinh thần, vật chất cho NLĐ”.

Chú trọng đến nguồn nhân lực

Không chỉ chú trọng vào việc xây dựng chiến lược trong SXKD, ban lãnh đạo TCT còn đặc biệt chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ cán bộ, NLĐ có trình độ  chuyên môn nghiệp vụ. Đó không chỉ là phương án mà thời gian qua, TCT đã bắt tay vào thực hiện sắp xếp tổ chức quản lý, nguồn nhân lực trong SXKD tinh gọn, hiệu quả. Mục tiêu trong năm tới sẽ hoàn thiện đề án định biên lao động khối gián tiếp toàn TCT từ 14,5% xuống còn dưới 9%, tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý phù hợp yêu cầu phát triển bền vững của TCT. Ông Đỗ Minh Tuấn – TGĐ TCT cho biết: “Định hướng chiến lược phát triển của TCT đó là hướng đến sự bền vững, vì vậy chúng tôi xây dựng việc phát triển phải gắn liền với mục tiêu “Doanh nghiệp – Xã hội – Môi trường”. Bên cạnh các giải pháp cụ thể trong 10 chương trình trọng điểm, TCT đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực, giữ vững lực lượng lao động cho vườn cây khai thác, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ có kiến thức mới, TCT xem đó là việc đầu tư cho tương lai”.

Bằng những hành động thiết thực chăm lo cho NLĐ và đảm bảo công bằng, hợp lý trong chi trả tiền lương, TCT vừa thu hút nguồn lao động thu tuyển, đào tạo phù hợp với định hướng đa ngành nghề của TCT vừa duy trì, phát triển nguồn lực bên trong. Sắp xếp và ổn định nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc. Duy trì chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của NLĐ với TCT.

MINH NHIÊN