CSVN – Bằng nhiều giải pháp đồng bộ và sự quyết tâm cao của tập thể CB.CNVC – LĐ, Cao su Ea H’leo xuất sắc lập “cú đúp” trong năm 2017 khi đạt sản lượng khai thác cao nhất và về đích trước kế hoạch sớm nhất từ trước đến nay.

Về đích sớm nhất từ trước đến nay

Ông Nguyễn Toàn Nhân – TGĐ công ty cho biết: “Chúng tôi rất vui và phấn khởi trước những kết quả đạt được trong năm 2017. Năm nay, bên cạnh những khó khăn chung của ngành, công ty còn có những khó khăn riêng do đặc thù, tuy nhiên tập thể CB.CNVC–LĐ đã nỗ lực và đạt được những thành quả rất đáng mừng. Đã 33 năm từ khi thành lập đến nay, đây là năm đầu tiên công ty về đích sản lượng sớm nhất, trước 40 ngày. Dự kiến, hết năm 2017 sẽ vượt 400 tấn mủ, vượt 7,5% so với kế hoạch VRG giao”.

Năm 2018, dự báo vẫn còn nhiều thách thức, vì vậy công ty đã đề ra những chiến lược, bước đi thích hợp. Quan trọng nhất, vẫn là sức mạnh, sự đồng lòng của tập thể, sẽ cố gắng phát huy kết quả đạt được và thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao.

Đến ngày 21/11, công ty đạt mốc sản lượng khai thác 5.367 tấn mủ, đạt hơn 100,3% KH, về đích trước thời gian 40 ngày. Dự kiến, hết năm công ty khai thác khoảng 5.750 tấn mủ, vượt 400 tấn (7,5%) so với kế hoạch VRG giao.

Năm nay, toàn công ty có 6 đơn vị về trước thời gian từ 30 – 50 ngày; 18 tổ sản xuất đạt năng suất trên 1,8 tấn/ ha; 6  tổ đạt năng suất bình quân trên 2,3 tấn/ha. Trong số những tay cạo xuất sắc, điển hình 25 công nhân đạt sản lượng khai thác từ 8 – 9 tấn/năm. Ấn tượng hơn, tỷ  lệ công nhân khá giỏi đạt đến 96%. Dự kiến đến 31/12, công ty tiêu thụ 6.250 tấn cao su các loại, tổng doanh thu trên 234 tỷ đồng, lợi nhuận ước đạt trên 36 tỷ đồng.

 Quyết tâm khắc phục khó khăn

Công ty đứng chân trên địa bàn còn nhiều phức tạp, nạn trộm cắp mủ vẫn còn xảy ra. Quanh khu vực vườn cây công ty, xuất hiện nhiều tụ điểm mua bán mủ cao su trái phép, khiến công tác bảo vệ sản phẩm gặp nhiều khó khăn. Tuy năm nay thời tiết đầu mùa thuận lợi cho việc khai thác mủ nhưng tháng 11 vừa qua, vườn cây kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng nặng do cơn bão số 12.

Đứng trước tình hình khó khăn, ban lãnh đạo công ty đã nhanh nhạy trong quản lý, điều hành, đề ra các giải pháp kịp thời, đồng bộ và hợp lý giúp đơn vị vượt qua khó khăn. Ban lãnh đạo công ty thực hiện đổi mới trong công tác quản lý, điều hành, nhất quán trong quan điểm chỉ đạo để thực hiện đồng bộ các giải pháp nâng cao năng suất, sản lượng khai thác.

Thực hiện giao khoán sản lượng công khai, phù hợp với năng lực vườn cây và yếu tố đặc thù. Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan ban ngành địa phương trong công tác giữ gìn an ninh trật tự trên địa bàn, phòng chống mất cắp mủ, bảo vệ vật tư, tài sản, nhờ vậy đã hạn chế tình trạng trộm cắp, bớt xén mủ.

Công ty tích cực chú trọng đến các giải pháp kỹ thuật để tăng năng suất vườn cây ngay từ đầu vụ. Công tác kiểm tra quản lý quy trình kỹ thuật luôn được quan tâm hàng đầu, thường xuyên tổ chức kiểm tra đột xuất, định kỳ tháng, quý nhằm chấn chỉnh kịp thời những sai phạm trên vườn cây. Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại để nâng cao tay nghề công nhân. Công tác phòng trị bệnh hại trên vườn cây luôn được công ty quan tâm và tổ chức thực hiện đạt hiệu quả.

Bên cạnh các giải pháp về chuyên môn, hoạt động đoàn thể của công ty thường xuyên phát động các phong trào thi đua hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng, kịp thời khen thưởng cho những cá nhân, tập thể đạt kết quả cao trong việc thực hiện sản lượng 6 tháng, 9 tháng và cả năm, tạo khí thế thi đua sôi nổi, tích cực trong toàn đơn vị.

Quỳnh Mai