Tập trung nâng cao chất lượng, năng suất và sản lượng vườn cây

CSVN – Đây là một trong những giải pháp được lãnh đạo VRG chỉ đạo các đơn vị thành viên tích cực thực hiện trong năm 2015 và những năm tiếp theo

 Năm 2015, VRG tiếp tục  đầu tư phát triển lĩnh vực  chế biến gỗ. Trong ảnh:  Vận chuyển gỗ chuẩn bị  xuất khẩu tại Công ty CP  Chế biến gỗ Thuận An.  Ảnh: Vũ Phong

Năm 2015, VRG tiếp tục đầu tư phát triển lĩnh vực chế biến gỗ. Trong ảnh: Vận chuyển gỗ chuẩn bị xuất khẩu tại Công ty CP Chế biến gỗ Thuận An. Ảnh: Vũ Phong

Cần nhiều giải pháp để thích nghi

TGĐ VRG Trần Ngọc Thuận cho rằng, trong lúc ngành cao su gặp nhiều khó khăn, giá bán mủ giảm mạnh và kéo dài, thời tiết, khí hậu bất lợi, cơ chế chính sách còn bất cập… nếu các công ty cứ “bình chân như vại” thì không ổn. Cần phải năng động, nhạy bén, tìm ra các giải pháp để thích nghi, để tồn tại trong điều kiện khó khăn hiện nay.

Bên cạnh tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, giải pháp khai thác tối đa tiềm năng và phát huy hiệu quả đất đai, đa dạng hóa cây trồng và trồng xen để nâng cao giá trị sử dụng đất phải được tích cực thực hiện.

Từ năm 2015, chủ trương của lãnh đạo VRG, không mở rộng diện tích. Dừng lại con số 420.000 ha cao su trồng ở trong và ngoài nước. Từ nay, vấn đề quan trọng là tập trung nâng cao chất lượng, năng suất và sản lượng vườn cây. Chú trọng phát triển vào chiều sâu, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất để khai thác tối đa hiệu quả đầu tư.

Ngoài ra, TGĐ VRG còn chỉ đạo các công ty, đơn vị tăng cường quản lý suất đầu tư nông nghiệp, quản lý đầu tư dự án thật hiệu quả. Chuyển dần sang chế độ cạo D4 để tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho công nhân. Mạnh dạn chuyển đổi cơ cấu sản phẩm và đẩy mạnh sản xuất sạch…

Theo ông Phạm Văn Thành – Trưởng Ban Kế hoạch Đầu tư VRG, quản lý suất đầu tư nông nghiệp chỉ tốt khi các công ty thực sự quan tâm đến việc tiết giảm so với suất đầu tư được duyệt. “Việc phê duyệt dự toán nông nghiệp hàng năm phải mang tính thực chất, đúng với thực trạng vườn cây của đơn vị quản lý ở từng thời kỳ, không dựa hoàn toàn vào hồ sơ suất đầu tư được duyệt. Phải triển khai tốt công tác giao kế hoạch, nghiệm thu cho các đơn vị cơ sở, gắn trách nhiệm trong việc sử dụng chi phí và chất lượng vườn cây”, ông Thành nhấn mạnh.

Đẩy mạnh phát triển ngành gỗ và khu công nghiệp

Tại Hội nghị giao kế hoạch SXKD năm 2015, lãnh đạo VRG lưu ý nguồn vốn rất khó khăn do tích lũy của toàn VRG thấp, các công ty chỉ triển khai những hạng mục thật sự cần thiết. Quan tâm, chăm sóc vườn cây đảm bảo quy trình kỹ thuật, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng vườn cây, nhất là những nơi thiếu hụt lao động.

Nhiệm vụ thu mua mủ cao su tiểu điền phải được tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng để đảm bảo 3 mục tiêu: giảm chi phí khấu hao trong giá thành; tăng doanh thu, hỗ trợ cao su tiểu điền; góp phần đảm bảo chất lượng và thương hiệu mủ cao su VN.

[stextbox id=”stb_style_259398″ caption=”Chỉ tiêu kế hoạch SXKD VRG năm 2015 “]Tổng diện tích khai thác: 157.783 ha; sản lượng khai thác: 250.000 tấn; sản lượng thu mua: 70.000 tấn; sản lượng tiêu thụ: 330.000 tấn; diện tích trồng mới: 9.777 ha; diện tích tái canh: 15.386 ha; diện tích KTCB: 232.933 ha; sản lượng gỗ phôi: 307.080 m³; sản lượng gỗ gép tấm: 20.006 m³; sản lượng gỗ tinh chế: 12.958 m³; sản lượng gỗ MDF: 437.406 m³; găng tay cao su: 2,6 tỷ sản phẩm; băng tải cao su: 92.000 m²; bóng các loại: 1,7 triệu quả; nệm gối cao su: 23.700 cái; đất khu công nghiệp cho thuê: 244 ha.
Tổng doanh thu dự kiến: 21.374 tỷ đồng; lợi nhuận dự kiến: 2.540 tỷ đồng; nộp ngân sách 1.300 tỷ đồng.[/stextbox]

“Ngành chế biến gỗ, nhất là gỗ tinh chế theo dự báo sẽ thuận lợi hơn năm 2014, tuy nhiên áp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Các công ty cần tận dụng thế mạnh là có nguồn nguyên liệu ổn định từ cây cao su, quản lý tốt khâu đảm bảo chất lượng sản phẩm để đảm bảo hiệu quả và thương hiệu.

Đối với kinh doanh KCN, mặc dù theo đánh giá của các tổ chức đầu tư, VN vẫn là địa chỉ được nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan tâm. Tuy nhiên hiện nay số lượng KCN trên cả nước rất nhiều. Để đảm bảo hiệu quả cần tăng cường công tác tiếp thị, củng cố bộ máy quản lý để hỗ trợ tích cực các nhà đầu tư khi tìm hiểu KCN. Tích cực hỗ trợ nhà đầu tư đã thuê đất trong KCN, xem xét các nhà đầu tư này là một kênh tiếp thị của công ty.

Ngoài ra, để sử dụng nguồn vốn hiệu quả, cần nhận định khả năng thu hút đầu tư để việc đầu tư cơ sở hạ tầng đồng bộ, tránh trường hợp đầu tư quá lớn vào cơ sở hạ tầng nhưng chưa cho thuê được đất”, ông Hòe chỉ đạo.

Anh Quân