CSVNO – Đó là chỉ đạo của ông Lê Thanh Hưng – TGĐ VRG tại buổi làm việc với các đơn vị cao su miền Trung về tình hình sản xuất kinh doanh 2 tháng đầu năm 2024, vào sáng ngày 6/3, tổ chức tại trụ sở Tập đoàn, kết nối trực tuyến với các công ty đóng chân tại các tỉnh Duyên hải miền Trung.

Tham dự buổi làm việc có ông Phạm Hải Dương – Phó TGĐ VRG, cùng lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn.

Tại buổi làm việc, lãnh đạo VRG, 9 đơn vị cao su miền Trung báo cáo cụ thể về tình hình SXKD giai đoạn qua, đồng thời đánh giá những tồn tại cần xử lý. Theo đó, trong hơn 60 ngày đầu năm 2024, hoạt động SXKD của các công ty tương đối thuận lợi, đặc biệt về lĩnh vực nông nghiệp khi thời tiết nắng ráo, rụng lá muộn, giá mủ tăng. Các công ty đa phần đạt được các chỉ tiêu cao về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận, nhiều chỉ tiêu vượt xa cùng kỳ năm 2023. 

Dẫu vậy, cùng lúc các đơn vị cũng phải đối diện nhiều khó khăn, bao gồm tình trạng mất cân đối tài chính; tranh chấp, lấn chiếm đất đai, những tồn tại pháp lý sử dụng đất; chất lượng vườn cây thấp; thời tiết bất lợi và tình trạng thiếu lao động. 

Một trong những tồn tại mà nhiều công ty cao su miền Trung gặp phải, trừ Cao su Quảng Trị và Cao su Bình Thuận, là vấn đề liền quan đến sử dụng đất. Các đơn vị như Cao su Hà Tĩnh, Cao su Hương Khê – Hà Tĩnh, Cao su Nam Giang – Quảng Nam, Cao su Quảng Nam, Cao su Quảng Ngãi, hiện vướng khó trong pháp lý sử dụng đất, thuê và tranh chấp đất. Riêng Cao su Quảng Nam, cao su Quảng Ngãi, Cao su Thanh Hoá còn gặp vấn đề về tài chính, vốn. 

Từ những khó khăn đó, các đơn vị cao su miền Trung kiến nghị lãnh đạo Tập đoàn, các ban chuyên môn hỗ trợ, đưa ra chỉ đạo để giải quyết. 

Với vai trò phụ trách các đơn vị miền Trung, tại buổi làm việc, ông Phạm Hải Dương – Phó TGĐ VRG ghi nhận kết quả SXKD trong 2 tháng đầu năm 2024, đồng thời gửi lời chia sẻ những khó khăn mà các công ty hiện đối mặt. Để thúc đẩy hiệu quả kế hoạch năm 2024, ông Dương đề xuất một số giải pháp, nhiệm vụ để các công ty sớm thực hiện.

Đối với Cao su Nghệ An, ông Dương đánh giá tốt công tác chăm sóc vườn cây tại đơn vị này thời gian qua. Song đó, ông Dương đề xuất công ty sớm rà soát hiện trạng đất đai, ưu tiên hoàn thiện pháp lý sử dụng đất trồng cao su. Với những tồn tại liên quan sử dụng đất tại Cao su Hà Tĩnh và Cao su Hương Khê – Hà Tĩnh, theo ông, hai đơn vị cần rà soát, sớm xây dựng bản đồ hiện trạng sử dụng đất, đồng thời quyết liệt các biện pháp nâng cao năng suất vườn cây, suy nghĩ đến việc trồng xen. 

Tại Cao su Nam Giang – Quảng Nam, Phó TGĐ VRG Phạm Hải Dương yêu cầu đơn vị xử lý sớm các vấn đề liên quan công tác thanh lý vườn cây. Ông cũng đặt vấn đề, mong muốn Cao su Quảng Nam phải hoàn thành kế hoạch sản lượng trong năm 2024. Bên cạnh đó, đơn vị tăng cường kết hợp địa phương khắc phục tình trạng mất cắp mủ, rà soát, ngặn tình trạng xâm chiếm, tranh chấp đất.

Với những vướng mắc của Cao su Quảng Ngãi, ông Dương yêu cầu công ty xây dựng phương án tổ chức sản xuất hợp lý trong điều kiện thiếu lao động, nâng suất vườn cây thấp. Đơn vị cần xây dựng và thực hiện phương án trồng xen hàng năm trên diện tích đất đã thu hồi do người dân chiếm dụng, để ngưng tình trạng lấn chiếm, đồng thời cải thiện thu nhập người lao động, tạo nguồn thu cho công ty.

Đối với những đơn vị hoạt động ổn định như Cao su Quảng Trị, Cao su Bình Thuận, ông Dương đề nghị công ty tăng cường hơn nữa các giải pháp nâng cao chất lượng vườn cây, thực hiện phun phòng trị bệnh, đồng thời tìm hiểu, sáng tạo các mô hình canh tác mới.

Tại buổi làm việc, đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn cũng tham mưu, cho ý kiến, để các đơn vị cao su miền Trung đẩy nhanh tiến độ thủ tục pháp lý, nâng cao năng suất, hiệu quả SXKD năm 2024.

Phát biểu kết luận hội nghị, ông Lê Thanh Hưng – TGĐ VRG ghi nhận, biểu dương các đơn vị cao su miền Trung vì đạt nhiều chỉ tiêu SXKD năm 2023 và 2 tháng đầu năm 2024. Theo ông Hưng, bên cạnh những thuận lợi, còn đó nhiều khó khăn mà các công ty phải ra sức, quyết tâm mới vượt khó được. Vì vậy, ông đề nghị 9 công ty cao su Duyên hải miền Trung cần nghiêm túc rà soát, đánh giá lại những tồn tại, vướng mắc, tập trung giải quyết. Đồng thời, các đơn vị trong quá trình SXKD phải tăng cường tham mưu, đề xuất ý kiến, ngồi lại với các ban, lãnh đạo Tập đoàn để sớm, kịp thời giải quyết. 

HOÀNG KHẢI